大生意問題！
這種企業，員工累，老闆更累。 他們都在為公司的未來而努力，也想過很多新的方法，但收效甚微。 傳統企業由於採用“自上而下”的管理模式，難免會因信息不暢而導致“老闆不知道，員工不敢說”。 這就好比是生命體內的隱病，久治不愈，擺脫不了。 操作員相當頭疼。 以下是一些企業可以進行自檢的常見問題。
1 會議效率不高
會議是企業解決問題、下達指令的集體活動，但也是一項高成本的商務活動。 每一分鐘，就是參會人員的總會議記錄數，而很多公司的管理人員還沒有掌握會議的技巧，“會前沒有準備，會中沒有主題，會後沒有執行，沒有需要出席會議、時間的六種“無節制、無言以對”的胡說八道現象。
2 採購浪費時間
曾經有一家公司，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本是80,000萬元，但在產品上市前夕，採購部居然花了一個星期才進貨100,000萬元的包裝。 原因是尋找低價供應商以節省採購成本。 結果，整個營銷團隊又等了一個星期，無法與客戶簽訂合同。
這種現像其實在很多公司都存在。 一味追求降低採購的直接成本，而忽視並存的“隱性成本”。 當然，降低採購的直接成本與本文並不衝突。 在這裡，我們說的是企業的採購部門。 只有從整體運營的角度綜合權衡各項指標，才能真正控制採購成本。
3 溝通渠道不暢
在大多數公司，你會發現在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重的歪曲，或者措辭不盡如人意，或者沒有問到答案，或者讓人一頭霧水……這種現象太少了，並且它做了很多過程。 成為一個無效的過程，或失去許多重要的機會。 如果過大，可能會給企業帶來隱患。
4 加班成癮
很多老闆總認為，員工下班後“忘記睡覺和吃飯”的“加班”是一種敬業的現象。 眾所周知，這可能意味著高昂的成本。 原因有以下三個：
首先，加班的原因不一定是因為工作繁重，而是員工效率低下。 加班意味著效率低下。
二是加班消耗了員工更多的精力和體力，嚴重透支了員工的健康。 從長遠來看，一些重要的員工將無法長時間履行其績效，給公司帶來隱患，例如一些機械操作員。 長時間加班導致疲勞和事故，企業不得不為此付出沉重的代價。
第三，加班的員工不一定要正常工作。 部分員工下班後加班。 他們利用公司的資源從事個人事務，同時領取公司的加班費。 許多公司遭受重大損失和數據丟失。 這一切都發生在下班時間，加班成為企業“藏污納垢”的盲點。
5 人才流失
許多公司缺乏人力資源管理。 他們認為人才是無限的，他們成了“鐵打的陣營”，員工自然而然地成為了“流動的士兵”。
必須說，員工的離職是公司的成本，因為公司要承擔員工培訓費的初期投資，以及為該職位招聘新員工的初期成本，以及新員工是否需要員工適合這份工作。 老員工的辭職也可能因專業性而丟失重要的內部數據或信息，而辭職後，他們很有可能進入自己競爭對手的公司。
因此，員工的流失，尤其是老員工的流失，無疑會給企業帶來數倍於收入的支出。 很多小公司在經營多年之後，你會發現他們一直都是這樣一個小團隊，除了老闆，從公司成立之初就沒有一個員工離開過。
6位錯位
人力資源管理中有一句名言“把合適的人放在合適的地方”。 不幸的是，真正能做到這一點的公司並不多。
曾經在一個人才市場招聘，聽過員工的對話，說每次招聘會要求所有員工都搬桌椅，因為這是一個租用的體育館作為招聘場所。 從職業經理人到普通員工，他們都變成了“搬運工”。 我不禁嘆息。 本公司從事人才招聘和管理。 怎麼能花這麼高的薪水去僱不專業的搬運工。
其實，這體現了老闆們非常清晰的心理。 他們認為這些員工在招聘時會用到。 只要他們能親手做，他們就不需要花更多的錢去做。 但我們發現他們付出了高昂的代價。
這家公司的員工一直在抱怨，因為很多都是女員工，根本沒有力氣搬桌椅。 那些高級官員從來沒有經歷過這種“禮遇”，有的已經離職了。 我們從來沒有在這個招聘會上招聘過，因為我不相信這樣的團隊能給我提供好的服務。
7、流程繁瑣
企業中的許多混亂都是由流程造成的。 這是企業管理中普遍存在的問題。 對於發展緩慢的公司來說，他們的流程一定是混亂或不合理的。 他們為此付出了高昂的代價，卻始終視而不見。
流程是企業運營的產業鏈。 就像流水線一樣，沒有科學合理的流程，就會失去對各項任務的系統控制。 許多工作半途而廢，許多工作需要返工。 這將成為束縛公司腳下的一團糟。
8 停滯資源未被利用
停滯資源可以說是企業最廣泛的“隱性成本”，例如設備閒置、庫存積壓、工作利用率低、資金閒置、業務閒置等。雖然它們可能不會繼續消耗企業，但它們是公司資產的一部分，公司將承擔利息等隱性成本。 因此，企業滯留資源的多少反映了企業的資源利用水平。
9企業文化混日子
有人說，企業文化就像一個企業的靈魂，體現在每個成員的精神面貌上。 這種文化在公司成立初期就開始建立。 它受到公司創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡的影響。 所以，有人說企業文化就是老闆文化。 然而，很多人可能不同意企業文化會成為一種成本，但這是事實。 我們會發現一些公司的員工行動遲緩，效率極低。 再好的員工，要么離開，要么進入不久就變成那樣。 不得不說，這是一個“環境”問題。 而這個“環境”，正是這家公司的企業文化。
企業文化就像企業的生命。 它將伴隨公司的生活。 只能調整，不能重建。
10 信用透支
這是涉及長期回報的成本。 誠信經營就像做一個誠信的人。 我們發現，很多企業習慣於拖欠供應商貨款、拖欠員工工資、習慣扣他人、習慣拖欠銀行貸款等，認為這樣可以減輕企業流動性壓力。
但從長遠來看，這將成為企業運營的嚴重隱性成本。 首先，供應商肯定會在報價中包含時間成本。 此類公司無法採購最低價格的原材料或服務。 二是員工拖欠工資，違反勞動法律法規，面臨被處罰的風險。 但是，拖欠銀行貸款並扣除其他款項，將大大降低其信用度。 某天一家公司遇到困難，就會很尷尬。 無疑，企業為此付出了沉重的代價，但實際上並沒有得到任何好處。
11 風險控制不准確
推動企業走上快車道是每個企業家的夢想。 然而，風險因素也相應增加。 尤其是大中型企業，雖然發展迅速，收入豐厚，但一旦發生危機，後果不堪設想。 許多案例證明，企業的很多風險都是由於預期不足或管理不善造成的。 隱患早在風險發生之前就被埋沒了。 許多大公司或知名公司因風險而消亡。
可見，風險是決定性的隱性成本。 不過，這種現象並不明顯，實在是“不是一首歌，就是一鳴驚人”。
12 企業家修養
“企業家成本”是指企業所有者給企業帶來的成本。 有一個好詞，一個憤怒的士兵，一個憤怒的巢穴。 企業家就像一支軍隊的領袖，他們本身就是企業最昂貴的員工。 很多民營企業的老闆都把自己變成了企業的“皇帝”。 一切說了算，所有員工都成了執行機器。 但是，企業家個人因素的短板會給企業增加沉重的成本負擔。
這種現象主要體現在小企業，但這種現像也存在於大企業中，我們也可以將這種成本延伸到企業的每個部門甚至每個員工。 因為每個人都對自己的工作負責，所以我們經常強調，在你的範圍內，你是領導者，你有做決定的權利。 很多領導總是把注意力放在自己身上，這會大大降低團隊的戰鬥力，增加高昂的隱性成本。 記得曾經對一位抱怨公司缺人才的老闆說：“你們公司缺的不是人才，而是發現和善用人才的智慧。”
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