四大死亡徵兆殺死中小型鑄造企業
夢想是美好的，現實卻是殘酷的。 小公司，尤其是創業初期的小公司，如果機械地採用大公司的管理模式，不僅會失去小公司的靈活性，還可能患上大公司的病。公司。 這麼小的公司，還沒老就衰敗，到頭來難免夢想破滅，離初心很遠。
小公司需要的是適合自己當前發展需要的管理模式，而不是照搬大公司的管理模式。
小公司雖小，但“麻雀雖小，五臟俱全”，組織架構千姿百態。 而且，小公司陷入大企業的病，也是很常見的。 這是一個非常普遍的現象！
特點之一：不賺錢的員工太多
公司經營的核心目的是獲取利益，保證公司的正常經營和長遠發展； 如果一個公司總是虧本或者不賺錢，就偏離了公司的初衷。
公司員工分為兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是我們的營銷人員和研發人員。 他們屬於特定的職能部門，為公司（尤其是營銷人員）創造直接利益。
無利可圖的員工主要是指我們平台的人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為“前線戰士”護航，提供後勤保障。 它們是成本的一部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個合理的水平。 特別是：公司必須保證盈利員工的比例高於不盈利員工的比例，否則公司虧本，不盈利！
我們很多公司經常會不經意間發現自己公司裡不賺錢的員工越來越多，盈利員工的比例越來越低，直到有一天發現公司沒錢了！
而且，到時候我們公司老闆也會發現兩個奇怪的現象：
每個平台人員（非盈利人員）都有很大的作用，缺一不可。 我覺得沒有平台人員，公司就跑不起來； 相反，盈利的員工（營銷人員和研發人員）可以隨時更換。 .
乍一看，公司員工眾多，人才遍地； 說到賺錢，需要的時候，沒有頂尖的員工！
這時候，其實我們小公司已經陷入了“大企業病”！ 倡導公司通過統一的銷售業績和目標，將公司各部門組織在一條線上，全員為銷售而努力，增強每位員工的銷售參與感。
特徵二：過度管理
小公司，生存第一，發展第二； 首先，他們要確保自己能夠生存下去，擁有生存的資本，而不是像大公司那樣，一直說加強內部管理，加強組織架構。
大公司相信“管理產生效益”。 我們很多中小型公司的CEO和領導要么來自大公司，要么盲目崇拜“大公司的管理模式”。 因此，在日常運營過程中，他們也抄襲大公司。 企業“管理運作模式”強化內部管理。
比如讓營銷人員每天填寫各種報告，參加各種培訓考試，讓營銷人員沒有時間、精力、心情去從事真正的營銷工作。 終於到了月底，業績慘淡，回頭查原因。 營銷人員素質太差，培訓不到位，需要大力加強管理。 最後，公司進入了死循環！ 再比如：讓研發人員每天早晚定期開會，隨時參加各種研討會或交流會，交流學習經驗或管理經驗，最後把我們的研發人員變成“辦公室主任”，每天在辦公室看報紙一天，並了解最新的管理經驗。
這些都是小公司“過度管理”的表現。 表面上看，小公司在虛心學習大公司的“成熟管理模式”，但本質上是害了自己。 小公司需要的是適合自己當前發展需要的管理模式，而不是照搬大公司的管理模式。 太多的管理比沒有管理更可怕！ 它主張建立一種基於數據的管理者和執行者之間的新對話方式，加速淘汰傳統的指揮方式。
特點三：流程繁瑣複雜
小公司最大的缺點是“小”，沒有足夠的實力和資金； 小公司最大的優勢也是“小”，“小船能調頭”，反應迅速及時，這是大公司難以做到的。
然而，在現實世界中，我們很多小公司侵犯和拋棄了自己的“小”優勢，而是“用自己的短板攻擊別人的長處”，把自己最不擅長和不應該做的繁瑣複雜的事情用在自己身上。不做。 響應市場並經營自己的公司的過程。 這是最可悲、最可悲的事情，卻在我們很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
我接觸過一家中小型公司。 公司在流程起草和分發方面做了可笑的事情：公司基本上每天都在分發最新的流程、系統和文件，並要求員工學習和評估； 經過半年的時間，公司積累了200多份A500紙厚度4頁的工藝文件。 最後，員工不知道如何“遵守”公司製度，因為太多了，沒有重點！
小公司非常害怕這一點。 一旦小公司的流程變得繁瑣複雜，就意味著小公司已經失去了對競爭市場最大的依賴。 公司員工大部分時間都會消耗在這些“內部流程”上，而不是贏得市場，贏得回報！ 運用CRM科學有效的流程管理，主要是為了提高團隊協作能力，更好地利用每個環節、每個崗位的勢能。
小公司的流程繁瑣複雜，同時也隱含著另外一層意思：就是公司平台人太多，不賺錢的員工太多，“人在飄”； 不賺錢的員工太多了，他們也必須思考如何反思自己。 因此，有必要製定這樣的規章制度來展示自己的價值。 至於這些規章制度是否有利於營銷和公司的發展，不在考慮之列。
特點四：多樣性的誘惑
我接觸過一些軟件公司，這些公司很小。 不過，這些小公司的“野心”並不小。 只有 3 或 5 個軟件開發人員。 他們敢於做各類管理軟件，無論是財務管理軟件、人事管理軟件，還是商場超市管理軟件。 或者酒店管理軟件……只要客戶提出“要求”，就可以“完成”！
這種情況在各個行業都很普遍。 小公司，“大能量”，什麼都敢做，什麼都做。 事實上，由於這些企業沒有集中的資源，也沒有自己的核心價值觀，在市場競爭中很容易出現倒閉或破產的情況。 俗話說“過去的教訓，未來的老師”，但在現實中，仍然有太多的中小企業受不了這種多元化的誘惑，深陷其中。
小公司就是小公司。 小公司要有“大志”，但切不可馬上犯“大企業病”，尤其是自己不知道，還自以為是的。 這更可怕！
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